空壓機(jī)維修費(fèi)用降低方法及措施

按照市場競爭法則，存在的就是合理的，不合理的就會(huì)被市場逐漸淘汰。因此，市場上存在的大量空壓機(jī)維修費(fèi)用長期居高不下，必然有其存在的合理性與客觀原因，這就需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展與設(shè)備采購管理理念進(jìn)行實(shí)際分析。

現(xiàn)如今，改革開放三十年來形成的企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立封閉的維修體制正在面臨著劇烈沖擊，更加開放、靈活和資源優(yōu)化的社會(huì)化維修協(xié)作生態(tài)(柔性化的維修保障服務(wù)體系)，正在從南到北從東到西的推進(jìn)，這也是符合市場競爭法則的。

可惜的是，我國的專家、學(xué)者、業(yè)內(nèi)精英人士們，長期以來專注于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理體制模式和維修方式的思考與研究，對如何把有限且利用率低下的優(yōu)質(zhì)維修資源(包括維修人才、維修技術(shù)和先進(jìn)維修裝備裝置工具等)在更大范圍更廣層面上以互聯(lián)網(wǎng)的思維方式實(shí)行共享、優(yōu)化和共贏，并沒有給予足夠的關(guān)注度。

在全面“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，可以通過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+空壓機(jī)維修生態(tài)”體系，達(dá)到實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)不可能解決的社會(huì)協(xié)作問題。

1、加強(qiáng)設(shè)備更新和技術(shù)改造

現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，空壓機(jī)設(shè)備更新和新技術(shù)的應(yīng)用對提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及降低維修費(fèi)用，具有十分明顯的效果。目前，很多企業(yè)的空壓機(jī)設(shè)備還是十幾年前的，技術(shù)落后、生產(chǎn)效率低、操作笨重、備件昂貴。這種老設(shè)備有些必須淘汰，有些則可以進(jìn)行技術(shù)改造，這會(huì)讓維修費(fèi)用和備件費(fèi)用大幅度降低。

2、把好備品備件質(zhì)量關(guān)

備品備件的質(zhì)量直接決定機(jī)器使用壽命、設(shè)備的可靠性和維修范圍。品質(zhì)優(yōu)良的備件不僅可以幫維修人員及時(shí)解決出現(xiàn)的故障，還可以提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，延長相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能。相反，品質(zhì)低劣的備件不僅不能解決設(shè)備中出現(xiàn)的問題，還會(huì)引發(fā)新的故障，降低系統(tǒng)的可靠性，甚至釀成大禍。例如，我們經(jīng)常使用的濾芯、潤滑油，如果質(zhì)量不好，就會(huì)引發(fā)堵塞、過熱、磨損等故障，不但使用壽命短，而且會(huì)造成設(shè)備不該停的時(shí)候停下來，極易發(fā)生生產(chǎn)事故。

3、加強(qiáng)對維修中更換的備件的管理

在空壓機(jī)故障處理中，尤其是用戶自己進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，常出現(xiàn)這樣的情況，此備件壞了卻把彼備件給換掉了，或者是設(shè)備需要調(diào)整卻更換了備件，從而造成浪費(fèi)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是備件管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，維修工對換下的備件的好壞不負(fù)責(zé)任。這就需要建立一種機(jī)制，使每一個(gè)維修工都對自己所換的備件負(fù)責(zé)，確保換下的備件確已損壞。備件更換由有關(guān)人員組成的鑒定組審核，查到?jīng)]有損壞而換下的備件要處罰換件人。鑒定組對鑒定結(jié)果負(fù)責(zé)，對營私舞弊故意進(jìn)行錯(cuò)誤鑒定的要嚴(yán)格懲處，這樣就可以解決輕易更換備件的問題。

在實(shí)際操作中還存在一個(gè)問題，就是維修人員無法判斷備件損壞程度。對維修時(shí)懷疑有故障的零部件，維修工可用代換法進(jìn)行排除，如果該件正常必須把它重新裝上不準(zhǔn)使用新的備件。對更換的備件要有準(zhǔn)確記載，加強(qiáng)對備件的監(jiān)督，做好使用記錄，統(tǒng)計(jì)出平均使用壽命，以便降低備件的庫存量，并在備件損壞前及時(shí)采購防止備件不夠用。

4、維修人員的責(zé)任心

隨著空壓機(jī)使用年限的延長，設(shè)備老化是一個(gè)無法逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。老化備件的更換隨時(shí)都可能進(jìn)行，備件的更換很大程度上掌握在維修工手上，存在著許多“人為掌握”更換的因素。需要維修工掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時(shí)間，準(zhǔn)備好備件以備在其損壞前及時(shí)更換，這樣既能減少設(shè)備維修時(shí)間，又避免了備件浪費(fèi)，降低了倉庫庫存。這就要求維修工有主人翁責(zé)任感和較強(qiáng)的責(zé)任心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要做到對維修工的重視，使維修工感到如果不認(rèn)真做就對不起企業(yè)。

5、加強(qiáng)對可利用備品備件的維修

換下的已損壞的備件中有很多修理后還可以再利用，可很多維修工不愿修理已損壞的備件，大致有以下幾種原因：

(1)缺乏必要的維修工具。原來的維修理念認(rèn)為，機(jī)械維修工只需要錘頭、螺絲刀以及一把扳手，而電氣維修工的工具是一塊萬用表、一把尖嘴鉗、一把螺絲刀、一卷絕緣膠布，如此簡陋的工具根本不可能對損壞的備件進(jìn)行維修。所以，企業(yè)需配備必要的維修工具。

(2)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。原先的管理理念認(rèn)為，維修工上班時(shí)間進(jìn)行廢件的利用是工作范圍之內(nèi)的事，不維修就是失職，維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個(gè)價(jià)格較高的備件，付出很大的精力和勞動(dòng)，自己卻沒得到絲毫的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，自己所付出的勞動(dòng)與所得根本不成比例，因此喪失了對廢件再利用的積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，視備件的價(jià)格、重復(fù)利用價(jià)值、可靠性等，以備件價(jià)格的一定比率獎(jiǎng)勵(lì)修復(fù)備件的人員，并與評(píng)優(yōu)相聯(lián)系，以刺激維修人員對廢件再利用的積極性。

6、加強(qiáng)對備件種類管理

企業(yè)備件庫中的備件有的種類不足，有的種類積壓。有必要對常用備件備品建立上下限臺(tái)賬，保證不超過上限，又不低于下限，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，既保證設(shè)備正常使用要求，又不造成備件積壓。

7、延長元器件的使用壽命

鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，延長易損元器件的使用壽命。很多易損元器件是可以通過技術(shù)完善延長其使用壽命的，這樣也可以節(jié)約大量的維修費(fèi)用。

很多時(shí)候，空壓機(jī)廠家實(shí)機(jī)試驗(yàn)了數(shù)萬小時(shí)的產(chǎn)品，剛到用戶手里沒多久就壞了。用戶就埋怨產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)——這實(shí)際上常常是由用戶操作工的不合理使用引起的。

不少操作人員自詡懂技術(shù)，往往對于新進(jìn)的空壓機(jī)設(shè)備懶于學(xué)習(xí)操作手冊和規(guī)章，認(rèn)為都是螺桿壓縮機(jī)，差異不大。事實(shí)上，空壓機(jī)因其設(shè)計(jì)不盡相同，規(guī)格不同，使用的工況不同，對操作和維保時(shí)間、手法有不同的要求。似是而非，不重細(xì)節(jié)往往是故障的根源。

8、堅(jiān)持日周月保養(yǎng)制度

制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度，促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)處理，把故障消滅在萌芽之中，以延長備件的使用壽命。這對于支架潤滑部件及電氣部件顯得尤其重要。

總之，降低空壓機(jī)的維修費(fèi)用不是通過一兩個(gè)方面努力就能解決的，必須通過各個(gè)方面的有效結(jié)合才能使問題解決，并需要持之以恒地堅(jiān)持下去才能取得良好的效果。